노동계급을 위한 효과적 전략에 매달린 제인 맥클래비
패트릭 디도(Patrick DeDauw)
2024년 사망한 미국의 저명한 노동운동가이며 전략가인 제인 맥클래비Jane McAlevey를 추모하며 그녀가 남긴 교훈들을 돌아보는 글이다. 맥클래비는 20년 넘게 미국 노동운동의 조직가이자 협상가였고 수많은 투쟁에 함께하며 미국 노동운동의 교훈과 과제에 대해 여러 중요한 탐구와 저작을 남겨왔다. <기대치 상승(그리고 지옥의 상승)>, <지름길은 없다>, <새로운 황금시대에 힘을 위한 조직화>, <집단적 협상: 노동조합, 조직 및 민주주의를 위한 투쟁> 등의 많은 책도 남겼다. 지독할 정도로 철저하게 효과적이고 유연하며 구체적인 전략과 전술의 중요성을 강조한 맥클래비의 경험과 유산은 오늘날 한국의 노동운동에도 도움이 될 것이라고 판단해 번역 소개한다. 이미 우리는 맥클래비의 글 여러 개(https://www.anotherworld.kr/914, https://www.anotherworld.kr/283 등)를 번역 소개한 바 있다. 이 글을 쓴 패트릭 디도는 뉴욕시에 거주하는 연구자이자 활동가이며, 뉴욕시립대학교CUNY 대학원 센터의 지리학 박사 후보생이다.(번역: 두 견)
출처: https://jacobin.com/2024/07/jane-mcalevey-strategy-organizing-obituary
조직화의 기초를 가르치는 일에 집착적으로 매달렸음에도 불구하고, 제인 맥클래비는 그것만으로는 충분하지 않다고 투덜거렸다. 좌파와 노동운동은 "진짜 전략을 배워야" 했다. 내가 그녀 밑에서 전략 연구, 교육 설계, 집필 준비를 도우며 일했던 몇 년 동안, 그녀는 이 말을 반복하고 또 반복했다.
그녀는 자신이 대중화시킨 조직화의 교훈을 많은 이들이 실천에 옮기고, 노동자 권력의 궁극적 기초인 파업의 근육을 키우는 밑바닥 작업spadework을 서로 가르치는 모습에 기뻐했다. 만약 그렇게 생각하지 않았다면, 노동자들이 지속적이고 집단적으로 노동을 거부함으로써 고용주 계급에게 위기를 창출하기 위해 함께 행동하는 능력을 발견하고 체계화해야 한다는 원칙을 사람들이 내면화하도록 만드는 방법을 고안하는 데 그토록 많은 시간을 쓰지 않았을 것이다.
그러나 제인은 노동운동이 훨씬 더 많은 일을 해야 한다고 생각했다. 개별 계약 캠페인에 필요한 힘을 계급 전체의 목표를 달성하는 데 필요한 힘으로 전환하면서, 적절한 표적을 향해 그 힘을 휘두르는 법을 배우고, 정세를 잘못 읽어 과잉 대응하거나 과소 대응하는 실수를 피해야 했다. 활동가들의 전략 수립 능력을 향상시키라는 이 가차 없는 요구는 제인이 일하는 방식의 핵심이었다. 노동계급이 직면한 투쟁의 이해관계를 고려할 때, 투쟁하는 삶에 헌신한 사람들은 스스로를 최고 수준의 잣대로 평가하고 그보다 한 걸음 더 나아가야만 했다.
전략을 세우고, 조직하고, 검증하고, 다시 전략을 세우고, 재조직하라. 진짜 승리를 거둘 때까지 말이다. 하지만 그 승리조차 그것만으로는 충분하지 않다. 돌아보기debrief를 할 때 제인에게 기대할 수 있는 최고의 찬사는 "자네는 잘하고 있어. 하지만 나는 자네가 훌륭해지길(great) 바라네"라는 아주 따뜻한 격려 같은 것이었다. 그녀의 긍정적인 힘 다지기는 언제나 긴급한 다음 단계와 함께 찾아왔다.
전략, 전략, 또 전략
제인의 관점에서 전략적으로 일한다는 것은, 파업 준비가 된 노동자들의 힘의 구조를 구축하고 테스트하는 모든 체계적인 작업이 올바른 방향을 향하도록 보장함으로써, 투입된 노력이 구체적이고 변혁적인 성과를 낼 수 있게 만드는 것을 의미했다. 좌파 진영 전체는 무엇을 해야 할지에 대한 전략적 관점에서 해결 중심적인 논쟁을 벌이는 데 종종 어려움을 겪어 왔다.
우리가 하는 일이 우리의 요구를 들어줄 실제 권한을 가진 의사결정권자들에게 충분히 큰 위기를 만들어내고 있는가? 그것이 우리 반대파 중 가장 강력한 세력을 고립시키고 그들이 의제를 집행하는 능력을 약화시키고 있는가? 그것이 잠재적 동맹자들의 힘을 결집하고 증폭시켜, 우리를 무시하는 비용이 굴복하는 비용보다 더 크게 균형추를 기울이고 있는가? 그것이 다음 차례 투쟁을 위해 힘의 균형을 근본적으로 바꾸고 있는가?
조직 구조 테스트(structure tests)가 노동자들 사이에 구축된 힘을 수치화함으로써, 사기를 꺾는 "죽음의 행진" 같은 파업을 피하도록 돕는 것처럼, 노동자들이 맞서 싸워야 할 권력 구조에 대한 우리의 평가 또한 그만큼 냉철해야 했다. 실제로 타격을 입지 않을 고용주나, (온갖 앓는 시늉들이 많음에도 불구하고) 진심으로 독자적으로 요구를 들어줄 능력이 없는 고용주(일부 공공 부문 고용주나 프랜차이즈 가맹점주 같은 경우)를 상대로 한 아무리 강력한 총파업이라도 결국 허사가 될 수 있다.
평범한 사람들이 패배로부터 얻는 '교훈'은 승리가 의식을 고취시키는 것만큼이나 부정적으로 의식을 형성할 수 있다. 이러한 평가를 내리고 토론하는 것은 힘들지만, 특정 전술이나 정의로운 요구, 혹은 정치적 스타일을 신봉하는 얄팍한 도덕주의는 증거와 경험에 기반해 조직화 과정에서 집단적으로 숙고하고 올바른 결정을 내리는 법을 배우는 것을 대신할 수 없다. 교육 후 저녁 식사 자리에서, 숭고하지만 타격 목표인 의사결정권자들에게 아무런 상처도 주지 못한 채 흐지부지 끝난 시위들에 대해 이야기하며 제인은 언젠가 이렇게 말했다. "'권력에 진실을 말하기'라니, 그래서 그게 당신에게 어떤 도움이 되고 있나?"
제인이 대화의 초점을 집요하게 좁히는 방식 — 어떤 힘을 가용할 수 있는가, 어떤 힘이 필요한가, 그 간극을 메울 수단은 무엇인가 — 은 그녀와 격렬하게 의견이 다르더라도 당신을 더 유능하게 만들었다. 당신은 자신의 정치적 프로젝트(노조 조직하기, 진보적인 의원 선출하기, 소셜 미디어 모금, 주주 총회에서 고함치기 등)가 실제로 어떻게 상황을 진전시킬 것인지 증명하기 위해 치열하게 고민해야 했다. (제인의 스포츠 광적인 면모는 반은 재미였고 반은 훈련이었다. 전략, 전략, 그리고 전략.)
노동운동 내부와 그 너머의 많은 사람들이 제인의 방식에 동의하지 않았고, 그녀의 아이디어가 전 세계 독자들과 활동가들 사이에서 번지는 것을 보며 압도당하는 기분을 느끼기도 했다. 하지만 제인의 결론에 강렬히 반대했던 사람들도 그녀의 명료함과 헌신에 매료된 이들과 씨름하는 과정에서 결국 자신들이 믿는 바를 명확히 정립하게 되었다. 그녀의 사례는 우리 모두의 기준을 높여 놓았다. 비록 그녀 자신은 상황이 너무나 긴박하고 처참해서 그렇게 관대하게 굴 여유가 없다고 생각했을 법하지만 말이다.
활동가들은 자신들의 전략 계획을 토론하고 방어하는 데 익숙해져야 하지만, 우리는 너무나 자주 그렇지 못하다. 제인은 전략에 대한 대화의 장을 마련하는 일에 엄격해지는 것, 특히 수많은 노동자들을 완전한 참여자로서 전략 회의실에 불러들이는 것이 권력 분석 능력을 획기적으로 향상시킬 것이라고 믿었다.
(지역사회에서 온전한 삶을 영위하는 수백 명 노동자들의 집단적 지식은 지역사회 전반의 권력 관계에 대해 그 어떤 똑똑한 박사보다 더 많은 것을 알고 있기 때문이다.) 그만큼 중요한 것은, 대규모의 투명하고 공개적인 협상과 마찬가지로, 이 과정이 실천적인 정치 교육 역할을 하여 노동자들이 일터와 지역사회에서 더 존엄한 삶을 사는 것을 가로막는 실제 인물들이 누구인지를 명확히 함으로써 노동자들의 정치적 헌신을 강화한다는 점이다.
구조화된 조직화 대화에서 "승리를 위한 계획"을 공유하는 것은 매우 중요한 단계다. 여기서 활동가는 동료가 겪는 문제에 대한 좌절감을 다른 동료들과 함께 대규모 집단 행동에 동참하겠다는 결의로 바꾸기 위해 노력한다. 우리가 왜 이 일을 하는지에 대한 명확한 사고는 우리가 서로를 움직이게 돕는다. 이는 단순히 구호를 반복하도록 사람들을 훈련시키는 것이 아니라, 그들이 맞선 대상을 고려할 때 자신의 행동이 실제로 어떤 의미를 가질 수 있는지 진정으로 이해하게 만드는 것을 의미한다.
수천 명의 평범한 사람들이 자신이 살아가는 권력 구조에 대해 전략적으로 생각하기 시작하고, 그것을 바꾸려는 집단적 프로젝트에서 자신의 몫을 책임지게 함으로써, 이는 조직화를 민주화하고 전략을 민주화하여 두 가지 모두를 더 잘 수행하기 위한 끊임없이 갱신되는 과제가 되었다. 제인은 로스앤젤레스의 전직 '블랙 팬서당'(Black Panther) 출신으로 캘리포니아주 전역의 지역사회 활동가가 된 앤서니 식펜Anthony Thigpenn의 멘토링 아래 자신의 전략적 사고를 체계화했다.
식펜의 평생 과업은 운동 단체의 역량과 명료함을 키우는 것이었으며, 사람들이 자신이 내딛는 모든 발걸음이 일관된 장기적 비전에 어떻게 부합하는지 스스로에게 체계적으로 묻도록 훈련시키는 것이었다. 개별 캠페인이 우리를 A에서 B로 어떻게 이동시키는가, 그리고 우리가 선택한 B가 항상 C를 사정거리 안에 두어야 한다는 점을 어떻게 잊지 않을 것인가?
제인은 이 방법을 발전시키는 데 집요했다. 관련 권력 구조 내에서 개별 행위자들의 힘을 평가하는 새로운 기술을 추가하고, 더 이상 작동하지 않는 것 같은 오래된 기술들을 수정했다. 힘든 캠페인을 치르는 활동가들이 매일(그리고 때로는 매 대화마다) 각 대화가 어떻게 진행되었는지, 그리고 그것이 다음 대화를 어떻게 더 잘 할 수 있게 하는지에 대한 깊은 사후 검토로 하루를 마무리하듯, 제인은 투쟁을 거듭하며 자신이 개발한 방법의 모든 측면을 성찰하고 수정했다.
수십 년 동안 구체적인 캠페인을 벌여온 경험은 제인이 권력의 전체 지형을 조망할 수 있게 준비시켜 주었다. 지역 지배블록의 의제에서 발생할 수 있는 분열은 무엇인가? 예를 들어, 고용 인원이 적은 헤지펀드 매니저들이 저렴한 주택 공급을 위한 공공 보조금 세금 문제를 두고 고용 인원이 많은 병원 협회와 공동 전선을 구축하는 데 어려움을 겪을 때 어떤 일이 벌어지는가?
조직된 노동자들이 환경심의위원회의 공화당 몫 의석에 자기 사람들을 당선시켜, 지역 권력 실세들에게 중요한 개발 허가를 저지하겠다고 위협할 수 있는가? 그 실세들은 그렇지 않았다면 지역 보건소의 파업에 대해 무관심했을 사람들이다. 전략과 연구의 차원에서 이는 모든 것을 이해할 준비가 되어 있어야 함을, 그리고 항상 쇠뿔도 단김에 뺄(strike while the iron's hot) 준비를 해야 함을 의미했다.
제인은 집단 간의 관계 — 예를 들어 간호 조무사들과 병원 시스템의 인맥 넓은 이사회 사이의 관계 — 가 그들 스스로 끊임없이 변화하는 집단에 의해 변형된다는 점을 이해했다. 그들은 함께 모였다가 흩어지고, 직장 밖의 타인들과 연결되며, 새로운 계획에 다시 헌신한다. 노동자들의 삶이든, 정치권의 지원을 받는 지역 개발업자들의 젠트리피케이션 계획이든, 이 모든 관계를 이해해야 한다는 것은 그녀에게 당연한 일이었다.
그녀의 숭배자인 루스 윌슨 길모어(Ruth Wilson Gilmore)가 자신의 조직화 접근 방식을 설명했듯 제인은 "모든-것-주의자(everything-ist)"였다. 그녀는 전략적 사고가 노동자들의 개인적 관계는 물론, 그들의 삶이 기반해 있는 더 넓고 변화 가능한 사회 구조에 대한 이해를 반드시 포함해야 한다고 주장했다. 제도는 온갖 종류의 사람들 사이의 투쟁 때문에 지금과 같은 모습으로 존재한다. 제도는 특정한 일을 가능하게 하거나 다른 일을 방해하며, 바로 그러한 종류의 투쟁에 의해 변형되거나 폐지되거나 다른 용도로 변경될 수 있다.
숨이 멎을 듯 높은 기대치
제인의 전략적 비전은 우리가 이길 수 있는 당장의 투쟁, 새로운 조직화의 길을 열고 힘의 균형을 유의미하게 바꾸는 투쟁을 선택하는 것을 의미했다. 동시에 그곳에 도달하기 위해 필요한 작업에 진지하게 임하고, 우리의 소중한 노력이 가장 큰 결실을 맺을 수 있는 곳에 에너지를 집중하는 것을 뜻했다. 이런 말을 한 사람이 그녀뿐인 것은 아니었지만, 그녀는 자신이 전달하려는 핵심을 우리가 놓치지 않도록 항상 채찍질했다.
때로는 제인의 확장된 권력 구조 분석 및 전략 계획법을 바탕으로 '힘을 위한 조직화'(Organizing for Power)와 같은 대규모 교육 프로그램을 설계하기 시작하는 것조차 상상하기 어려울 때가 있었다. 그녀는 주로 몸소 본보기를 보이며 이 프로그램을 가르쳤고, 조직화 캠페인의 뜨거운 열기 속에서 젊은 연구자들을 끌고 다니며 격언과 원칙들을 쏟아냈다. 당신은 보통 그녀가 살펴보라고 요청한 방대한 범위의 사안들에 대해 너무나도 짧은 브리핑을 하는 것이 고작이었다. 이는 종종 교육 세션과 암 치료 사이의 차 안에서, 혹은 어떤 식단 제한도 열정적으로 맞춰주던 전설적인 샐러드가 있는 그녀의 아파트에서 이루어졌다.
브리핑이 끝나기도 전에 제인은 번개처럼 빠른 종합을 통해 작전 명령을 내리곤 했다. "주지사가 시 하수도 위원회에 그렇게 많은 사람을 임명하는 건 아주 이상해." "저 고속도로 개발 채권을 누가 인수하는지 주목해." "진짜 권력은 지역 기관 구성 위원회(Local Agency Formation Commission)에 있는 것 같군." "그 수석 부사장의 장모가 누구라고 했지?"
그녀는 정보와 지식에서 잡식가였고 탐욕스러웠다. 회의 중이 아닐 때는 손에 잡히는 모든 것을 읽었다. 가공되지 않은 연구 노트, 경제지 기사, 농촌 병원 폐쇄에 관한 학술 연구, 지역 종교 단체의 토론 소식까지 말이다. 제인에게는 이 모든 것이 잠재적으로 유용했다. 다음 단계에서 더 넓게 조사할지 더 깊게 조사할지 물으면 대답은 언제나 "둘 다"였다. 그녀에겐 두 가지 모두가 필요했다.
제인은 우리 세상의 잔인한 상태와 진보 단체들의 한심한 상태에 대해 엄청난 조바심을 느꼈다. 때때로 그녀는 활동가들이 왜 그녀가 레이더망에 포착한 거의 무한한 역학 관계의 우주나, 그것을 뚫고 지나가는 명확한 가능성의 경로들에 집중하지 않는지 도저히 이해하지 못했다. 이 일에 헌신한 우리는 우리의 모든 것을 바치고도 그 이상을 해야만 했다.
자신에게 그랬던 것처럼, 그녀의 기대치는 숨이 막힐 정도로 높았다. 무엇을 깊이 파고들지 우선순위를 정해야 하는 문제와 모든 것을 이해해야 한다는 책임감 사이에서, 그리고 철저함과 전진 사이의 무한한 긴장 속에서 일하는 것은 결코 쉬운 일이 아니었다. 그러나 그녀가 이 긴장감이나 그로부터 비롯된 행동의 의무를 만들어낸 것은 아니었다. 그녀는 단지 그것을 지적했을 뿐이며, 자신이 멘토링하는 활동가들이 그녀만큼이나 그 무게를 견뎌낼 수 있다고 믿었다.
우리의 일은 들불을 일으킬 불꽃을 기다리며 가만히 서 있는 것이 아니다. 우리는 어떻게 불쏘시개를 배치할지 알아내야 하며, 그 일은 진작에 시작했어야 했다. 이를 가르치는 다른 방법이 있을지 모르지만, 그녀가 그토록 열정적으로 가르쳤던 그 열정은 우리 중 많은 이들이 참여하고 승리할 모든 캠페인의 지침이 될 것이다.
내가 어퍼 웨스트 사이드의 임대료 규제 아파트에서 제인을 마지막으로 보았을 때, 우리는 노동 시장의 강력한 행위자들에 대한 핵심 평가 이면의 수학적 계산이 투쟁을 위한 객관적 계획에 우리를 더 가깝게 만들어 주는지에 대해 몇 시간 동안 머리를 맞대고 싸웠다. 내가 문 앞에서 신발을 신을 때도 그녀는 억누를 수 없는 특유의 방식으로 몇 달째 이어온 논쟁을 계속했다. 그녀는 튼튼한 티트리 이쑤시개를 씹으며 나의 완벽주의를 어떻게 다뤄야 할지 고민해 봐야겠다고 말했다. 미소를 지으며 기진맥진한 채로, 나는 운동권의 많은 거물들도 각자의 완벽주의를 좀 가다듬을 필요가 있겠다고 응수했다.
우리 둘 다 일리가 있었다. 우리는 일을 제대로 해내고 너무 늦기 전에 움직여야 할 책임을 져야 한다. 실제로 그 도전은 견디기 힘들게 느껴지지만 대안은 없다. 우리는 명확하게 생각해야 하고, 치열하게 싸워야 하며, 반드시 승리해야 한다. 우리는 기다릴 수 없다. 제인은 우리가 이 모든 것을 해낼 방법을 찾아내라고 요구한다. 우리는 그녀의 말에 귀를 기울이는 것이 좋을 것이다.
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